Európai uniós támogatásból megvalósuló fejlesztések
A MANUAL Divat Kft. (KARMA Pécsi Kesztyű) az alábbi, az Európai Unió társfinanszírozásával megvalósuló fejlesztések kedvezményezettje. A tájékoztatót a projektek pénzügyi zárásáig naprakészen tartjuk.
GINOP_PLUSZ-2.1.3-24-2024-00417
Kedvezményezett neve: Manual Divat Korlátolt Felelősségű Társaság
Projekt célja: Innovációs fejlesztés a Manual Divat Kft.-nél
Szerződött támogatás összege: 37 494 423 Ft
Projekt tervezett befejezési dátuma: 2026.09.30.
Projekt tartalmának részletes bemutatása:
A „KKV-k innovációs képességének támogatása” című pályázati felhívás keretében elnyert támogatással a Manual Divat Kft. célja a termelési és a marketing folyamatainak innovációja által, egyrészt a költséghatékonyság és a minőség, másrészt az ügyfélkapcsolatok és a marketing tevékenységek fejlesztése.
Marketing és értékesítés innováció
A cég jelenlegi marketingjének fókusza az ügyfélkapcsolatok fenntartására irányul, ám a piaci versenyképesség érdekében szükség van a digitális jelenlét és az új ügyfelek megszerzésének elősegítésére.
Ezen a területen a következő fejlesztések valósulnak meg:
- CRM rendszer bevezetése
- webáruház kialakítása
- marketing innovációs tanácsadás
Gyártási/üzleti folyamat innováció
A vállalkozás a pályázat keretén belül az adminisztrációs és gyártási folyamatait szeretné modernizálni. Ezen felül a vállalatirányítási rendszer bevezetésével az üzleti folyamat jelenleg papíralapú vezetését szükséges digitalizálni.
A munkaerőigényes tábla gyártási folyamatot szükséges gépesíteni, automatizálni és így nagyobb hatékonyságot elérni.
Ezen a területen a következő beruházásokat visszük véghez:
- Mira7S lézeres gravírozó és vágógép beszerzése
- Elektronikus iratkezelési rendszer bevezetése
- MI alapú adatbányász technológia alkalmazása
- Táv- és csoportmunka támogatás modul bevezetése
A projekt az Európai Unió támogatásával, a magyar állam társfinanszírozásával valósul meg.
GINOP Plusz-3.2.1-21
Kedvezményezett neve: Manual Divat Kft.
Fejlesztés tárgya: A munkavállalók és vállalatok alkalmazkodóképességének és termelékenységének javítása a munkaerő fejlesztésén keresztül történő támogatásáról
Támogatási összeg: 6 320 276 Ft
Támogatás intenzitása: 70 %
Projekt befejezési dátuma: 2025.11.25.
Projekt azonosító száma: BAM/01/001930-4/2024
A projektek keretében megvalósuló képzések bemutatása:
Vezetők fejlesztése: folyamat- és időmenedzsment, stresszkezelés és motiválás
A képzés célja:
Interperszonális kapcsolataink esetében többször előfordulhat, hogy vezetői szerepbe kerülünk. A képzés célja, hogy a résztvevő olyan tudásokkal, képességekkel vértezhesse fel magát, amelyek vezetői kompetenciáit gazdagítják. Az alábbi területek fejlesztése a cél: folyamatok, vezetői folyamatok, folyamatmenedzsment alapjai, időmenedzsment, stresszkezelés, motiváció.
Tartalma:
- A vezetés fogalma, értelmezései Stílus elmélet: klasszikus vezetői stílusok: demokratikus, autokratikus, laissez-faire
- A folyamatmendzsment alapjai, a megállapodáskötés és a folyamattervezés a vezetői munkában
- A folyamatok típusai azok terjedelme szerint: főfolyamat, részfolyamat, tevékenység Vezetői folyamatok rendszere, avagy mi igazán vezetői folyamat és nem csak a vezető által végzett folyamat (átvilágítás és koncepcióalkotás - különös tekintettel a vezetők vezetésére)
- Időmenedzsment: időszemlélet - Philip Zimbardo elmélete Időperspektíva teszt kitöltése
- Időrabló tényezők, holtidő
- Heti/havi / negyedéves / éves időtervek készítése
- Időnapló készítése és ennek hasznossága
- A stressz típusai, ezek jellemzői
- Figyelmeztető - fizikai és mentális – jelek
- A tipikus és az egyéni stresszfaktorok
- A stressz kezelésének preventív módszerei
- A stressz kezelésének reaktív módszerei
- A stressz és a kiégés viszonya, kapcsolata
- A kiégés fázisai, lehetséges megelőzési módszerek
- A motiváció fogalma, természete a különböző elméletek tükrében (Herzberg, Maslow, McClelland, Fowler) - és ezek átültethetősége a gyakorlatba
- Motivációs faktorok és rendszer a szervezetben
- A motiváció háromszöge: motiváltság - motiváló képesség – motiválhatóság
- Motivációs mérések a szervezetben és ezek felhasználási lehetőségei
- Motivációs rendszer kialakítása a szervezetben
Vezetők fejlesztése – kommunikáció, delegálás és hatékonyságnövelés (24 óra)
A képzés célja:
A képzés célja, hogy a résztvevők megismerjék a vezetés fogalmát és értelmezéseit, a vezetői irányelveket, attitűdformálást, valamint a stíluselméleteket. További cél, hogy megismerje a vezetői kommunikáció sajátosságait. Cél, hogy megismerje és képes legyen értelmezni a testbeszédet, megismerje és alkalmazza a cselekvésre ható kifejezéseket és szófordulatokat, kérdezéstechnikát. További cél, hogy a résztvevő képessé váljon az erőszakmentes kommunikációra és a visszajelzés adására, hatékonyságnövelésre. Valamint cél, hogy megismerje és alkalmazza a delegálási technikákat.
Tartalma:
- A vezetés fogalma, értelmezései
- Milyen a hatékony vezető? Általános jellemzők
- Vezetői irányelvek – Vezetői attitűdformálás
- Stílus elmélet: klasszikus vezetői stílusok: demokratikus, autokratikus, laissez-faire
- A vezetői kommunikáció sajátosságai az általános kommunikációhoz képest.
- Vezetői kommunikációs kódex elkészítése.
- Testbeszéd: jellegzetességek, gesztusok, térhasználat.
- Cselekvésre ható kifejezések, szófordulatok
- Erőszakmentes kommunikáció
- Kérdezéstechnika (kérdéstípusok és hatásuk)
- Visszajelzés vezetőként, visszajelzési technikák.
- Kommunikációs eszközök a delegálásban
- Delegálási technikák
- Hatékonyságnövelés: feladatkörök tisztázása, szabályzatok és működési rendszerek fejlesztése
Generációk közötti konfliktusok kezelése a munkaszervezetben (16 óra)
A képzés célja:
A képzés célja, hogy megértsük és hatékonyan kezeljük a különböző generációk közötti különbségeket, konfliktusokat és dinamikákat a munkahelyen. A szociokulturális különbségek megismerésével, valamint a generációs jegyek és életkori sajátosságok közötti különbségek felismerésével a résztvevőknek segítünk jobban megérteni egymást, növelve ezzel a munkahelyi együttműködést, hatékonyságot és teljesítményt.
Tartalma:
- Szervezeti azonosság: „Egy csónakban evezünk!”
- Vízió, misszió, értékek és célok
- Szervezeti kultúra feltérképezése
- A generációk meghatározása és jellemzőik bemutatása
- Generációs sztereotípiák és valóságuk vizsgálata
- Generációs jegy vs. életkori sajátosság
- Konfliktuskezelés a generációk között
- Multigenerációs munkahelyek előnyei és kihívásai
- Hatékonyságnövelés és együttműködésfejlesztés
- Motivációs tényezők és elvárások generációk szerint
- Teljesítményértékelés és visszajelzés adása generációk szerint
Generációk közötti mentorálás és tudásmegosztás
Gyakorlati esettanulmányok és szerepjátékok a generációk közötti konfliktuskezeléshez
Konfliktuskezelési gyakorlatok (24 óra)
A képzés célja:
A képzés célja, hogy a résztvevő megismerje a konfliktus és konfliktuskezelés alapvető témakörét (fogalma, megnyilvánulási formái, okai), elsajátítson különféle konfliktuskezelő technikákat, amelyek sikeres alkalmazása hozzásegítik az asszertív konfliktuskezeléshez. Célja olyan technikák megismerése, mellyel akár meg is tudja előzni azokat.
Tartalma:
- Konfliktus elméleti háttere (fogalma, megnyilvánulási formái, lehetséges okai).
- A konfliktus megelőzésének gyakorlata
- Asszertivitás fogalma, kommunikációs gátak, kommunikációs serkentők (pl.: Én-üzenetek) témaköre, ezek gyakorlatban történő kipróbálása
- Érzelmi skála – érzelmek felismerése szituációkban és kezelése
- Konfliktus mindennapi megjelenési formáinak feltérképezése, különféle konfliktuskezelő technikák megismerése, ezek gyakorlatban történő kipróbálása, a saját konfliktuskezelő technika kialakítása, begyakorlása.
- A hatékony problémamegoldás lépései
Együttműködésfejlesztés (24 óra)
A képzés célja:
A képzés célja, hogy a résztvevők megtanulják a mindennapi munkaéletben fellelhető társadalmi csoportjain belüli: pl. társadalmi, munkahelyi, közösségi, közösen megoldandó feladatok, problémák kezelését. A résztvevő képessé válik a különböző csoportszerepek megkülönböztetésére. A képzésen részvevő meg tudja állapítani a kompromisszum és a konszenzus közötti különbséget, és képes lesz a harmonikus együttműködő munkakörnyezet kialakítására.
Tartalma:
- Együttműködés és csoportszerepek
- A csoporton belüli együttműködés alapjai
- Csoporton belüli szerepek a Belbin teszt alapján
- Az együttműködés fogalma
- Az együttműködő magatartás jellemzői
- A kompromisszum és a konszenzus közötti különbség
- Kooperációs hibák felismerése és kezelése
- A konfliktusok kezelése az együttműködés során.
- A jó csapat ismérvei
- A csoport és a csapat közötti különbségek
Generációk a szervezetben: Egy nyelvet beszélünk? (16 óra)
A képzés célja:
Az egész életen át tartó tanulás egyik kulcspontjának nevezhetjük önmagunk megismerését. Ahhoz, hogy hatékonyak legyünk a mindennapi életünkben és a munkahelyünkön egyaránt fontos, hogy kellő önismerettel rendelkezzünk. Ehhez nyújt segítséget és tudáselemeket eme képzés. Cél, hogy a résztvevő, a kellő önismeret birtokában, a mindennapos életben és a munkavégzés során felmerülő konfliktushelyzeteket, vagy stresszel járó élethelyzeteket a megfelelő módszerekkel tudja kezelni. Továbbá, hogy áthidalja a generációs különbségeket és segítsen önmagunk és a környezetünk megértésében és elfogadásában.
Tartalma:
- Önismeret - milyennek látom magam és milyennek látnak mások?
- Személyiségtípusok feltárása
- Extrovertált és introvertált személyiségek elemzése
- Személyes motivációs tényezők, célfelismerések
- Generációelméletek megismerése
- Generációs különbségek, sztereotípiák és előítéletek azonosítása
- Visszacsatolás - technikák a félreértések elkerülésére
- Visszacsatolási technikák
- Aktív figyelem módszere
- A kérdezéstechnika eszköztára
Betanuló generációk beépítése és munkafolyamatok szervezése
A képzés célja:
A Betanuló generációk beépítése és a munkafolyamatok szervezése képzés képzési célja, hogy résztvevők megértsék, hogy az új generáció beépítése milyen jelentőséggel bír a jövőre nézve, továbbá, hogy milyen szerepük van a beilleszkedés szempontjából, illetve, hogy miért jelenti ez a jövőt még akkor is, ha ők már nyugdíjasok.
A Betanuló generációk beépítése és a munkafolyamatok szervezése képzés képzési célja, hogy a résztvevők átlássák, hogy milyen szerepük van, abban, hogy a munka zavartalanul és hibamentesen folytatódjon a betanulók beépítése mellett is. Cél, hogy a résztvevők megismerjék az új minőségellenőrzési pontok jelentőségét és az új munkalapok adatartalmát.
Tartalma:
- A kesztyűség történelmi áttekintése, melyben rávilágítunk a generációváltásokra, amelyeken az elmúlt 160 évben átment a Pécsi Kesztyűgyártás.
- A jelen kor helyzetének elemzése, a beépíteni kívánt generáció jellemzői és azok kezelésének módszertanai.
- A cég jövőbeni elképzeléseinek felvázolása és ehhez igazodóan a fiatalok szerepe a jövőben és a harmonizálás feladatai.
GINOP-8.3.5-18/B
Mikro-, kis- és középvállalkozások technológiai korszerűsítése célú Hitelprogram
Manual Divat Kft.
Hitelprogram célja: A Hitelprogram célja a mikro-, kis- és középvállalkozások likvid működésének zavartalan biztosításához szükséges készlet beszerzések, illetve működési költségek finanszírozása.
Visszatérítendő hitel összege: 50 000 000 Ft
Projekt befejezés dátuma: 2023.04.12.
GINOP-8.3.5-18/B
Mikro-, kis- és középvállalkozások technológiai korszerűsítése célú Hitelprogram
Manual Divat Kft.
Hitelprogram célja: A Hitelprogram célja, hogy támogassa a mikro-, kis- és középvállalkozások zavartalan likvid működését, az ehhez szükséges készletbeszerzések és működési költségek finanszírozása által.
Visszatérítendő hitel összege: 24 990 000 Ft
Projekt befejezés dátuma: 2021.06.25.
GINOP-3.2.2-8-2-4-16-2018-01374
Integrált vállalatirányítási rendszer bevezetése a Manual Divat Kft.-nél
A szerződött támogatás összege: 15 642 000 Ft (40%)
A kölcsön összege: 19 552 500 Ft (50%)
A projekt tartalmának bemutatása:
Megtörtént a szoftvermodulok bevezetése a Támogatói Okiratnak megfelelően.
Bevezetésre kerülő modulok:
Telepített: HRM, CRM, Gyártási modul, Beszerzés, logisztika, Mobil technika megoldás
Felhő modulok: Táv és csoportmunka modul, Webáruház, Munkafolyamat-irányítási rendszer, Elektronikus iratkezelés
A telepített modulok a megvalósítás helyszínén lévő szerverről működnek, a bérelt modulokat a szállító cég szervereiről működnek. A telepített moduloknál azért választottuk, hogy saját szerveren működjenek, mert érzékeny adatokat tárolnak és nem akartuk külső szolgáltatóra bízni őket, ilyenek például ügyfeleink és alkalmazottaink adatai, a gyártási adatok, a vezetői és egyéb működési riportok, statisztikákról, kontrolling adatokról. A felhő moduloknak azokat a rendszereket választottuk, melyek, mint a folyamatos törvényi megfelelőség miatt frissítenie kell a szolgáltatónak, vagy szeretnénk több hardverről, akár távolról, interneten keresztül elérni – webshop.
Beszerzés, logisztika modul rálát a központi adatbázisra, ezen keresztül végezzük a megrendelési folyamatokat. A munkafolyamat-irányítási rendszerben egyértelmű lesz a cégben a feladatkiosztás és annak ellenőrzése, a modullal a munkafolyamatokat automatizálhatjuk, az elvégzendő feladatok egy felületen elérhető lesz mindenki számára. Elektronikus dokumentumkezelő modul működése: Dokumentumok, számlák érkeztetése, iktatása. Jogosultsági szintek létrehozása. A CRM szoftver célja, hogy jelenlegi és potenciális ügyfelekkel kapcsolatos információkat tároljon. A HRM modulban egy helyen tudjuk tárolni munkavállalóink adatait. A gyártási modullal kiváltjuk meglévő termelési rendszerünket és excell tábláinkat egy mindenben részünkre személyre szabott rendszerre. A munkafolyamat-irányítási rendszerben egyértelmű lesz a cégben a feladatkiosztás és annak ellenőrzése, a modullal a munkafolyamatokat automatizálhatjuk, az elvégzendő feladatok egy felületen elérhető lesz mindenki számára. Elektronikus dokumentumkezelő modul működése: Dokumentumok, számlák érkeztetése, iktatása.
Az új webshoppal és fizetési megoldással célunk egy a keresőmotoroknak jobban megfelelni tudó portál létrehozása. Az rendszer hozzájárul cégünk versenyképességének növeléséhez, költséghatékony, gyors és pontos feladat ellátáshoz, így a működés hatékonyságának növeléséhez.
A projekt befejezési dátuma: 2020.12.17.
A projekt azonosító száma: GINOP-3.2.2-8-2-4-16-2018-01374
GINOP-1.2.14-20-2021-00060
A Manual Divat Kft. modern üzleti és termelési kihívásokhoz való alkalmazkodását segítő fejlesztése
A kedvezményezett neve: Manual Divat Kft.
A projekt címe: A Manual Divat Kft. modern üzleti és termelési kihívásokhoz való alkalmazkodását segítő fejlesztése
Elszámolható összköltség: 150 051 376 Ft
Vissza nem térítendő támogatás összege: 105 035 963 Ft
A támogatás mértéke: 70 %
Projekt tartalmának bemutatása:
Jelen projekt keretében cégünk saját tulajdonú ingatlan épületének korszerűsítését és kesztyűgyártásunk alapjainak modernizációját valósítottuk meg. A hőszigetelés, a nyílászárócsere, a fűtés, és világításkorszerűsítés mind hozzájárulnak a kedvezőbb rezsiköltségek eléréséhez, valamint a gyártásban tevékenykedő kollégák komfortosabb munkavégzéséhez. A beszerzett hímzőgéppel termékeinket egyedi jelzéssekkel tudjuk ellátni, így nincs szükség külső beszállítóra. Korábban kézi technikával születtek meg a gyártásban szükséges szabászati és varrodai sablonok, az új, egyedi szoftver beszerzésével jelentősen felgyorsult ezt a folyamat. Egy új technológiai katalógus és egy új szerkesztő felület létrehozásával korszerűsítettük műszaki tervezésünket. Az új scanerrel ebbe a rendszerbe tudjuk felvinni a megszerkesztett sablonokat. A megvalósult webáruház promóciókkal, termékfotózással, grafikai tervezéssel, webáruházunk új alapokra való áthelyezését szeretnénk elérni. A beruházással növelni szeretnénk értékesítésünket, piaci részesedésünket, hogy munkavállalóinkat hosszútávon, megfelelő bérszínvonalon foglalkoztatni tudjuk.
A projekt befejezési dátuma: 2022. május 31.
A projekt azonosító száma: GINOP-1.2.14-20-2021-00060
GINOP-6.1.6-17-2018-01192
Humánerőforrás fejlesztés a Manual Divat Kft-nél
Kedvezményezett neve: Manual Divat Korlátolt Felelősségű Társaság
A szerződött támogatás összege: 16 525 000 Ft
A támogatás mértéke: 100 %
Projekt azonosítószáma: GINOP-6.1.6-17-2018-01192
A projekt tartalmának bemutatása:
Vállalkozásunk jelen projekt keretében 32 fő munkavállaló képzését valósította meg. A munkavállalók közül 15 fő hátrányos helyzetű munkavállaló. A projekt során a következő képzések kerülnek megvalósításra:
- Hatékony üzleti kommunikáció: 2020.03.04-2020.04.03 Képzésben részvevők száma: 25 fő
- Projektmenedzsment képzés: Képzés időpontja: 2021.02.11-2021.02.24 Képzésben részvevők száma: 7 fő
- Együttműködés és időgazdálkodás: Képzés időpontja: 2021.02.18-2021.02.26 Képzésben részvevők száma: 15 fő
- Vezetői hatékonyság fejlesztése: Képzés időpontja: 2021.01.26-2021.02.09 Képzésben részvevők száma: 6 fő
- Iker1: Képzés időpontja: 2021.04.22-2021.04.30 Képzésben részvevők száma: 15 fő
- Stresszmentes együttműködés: Képzés időpontja:2020.02.17-2020.02.25 Képzésben részvevők száma: 25 fő
- Hatékony munkavégzés: Képzés időpontja:2020.02.03-2020.02.11 Képzésben részvevők száma: 26 fő
- Lean management alapképzés: Képzés időpontja:2021.03.11-2021.03.30 Képzésben részvevők száma: 8 fő
A képzések segítségével munkavállalóink kompetenciája, informatikai tudása növekedett, együttműködési képességük erősödött, kommunikációs képességük fejlődött mind egymás mind az ügyfelek tekintetében.
A projekt befejezési dátuma: 2021.04.30.
EENergy project 2025
Application ID: 2745 „Manual Divat Kft. Energy reduction”
Kedvezményezett neve: Manual Divat Korlátolt Felelősségű Társaság
